4月8日，济宁国投召开2026年一季度重点工作推进会议，总结“十五五”开局首季工作成效，深入剖析问题短板，部署二季度攻坚任务，确保公司党委部署的各项重点工作落地见效。公司党委书记、董事长虢洪增主持会议并讲话，领导班子成员及各重点工作专班成员参加。

  会上，百亿投资、百亿金融、百亿资管等12个重点工作专班指挥长逐一发言，全面梳理了一季度重点任务推进情况，深入剖析当前存在的问题，明确了下一步具体措施。

  虢洪增在讲话中指出，一季度各专班抢先抓早、主动作为，多项工作实现“开门红”。二季度是全年承上启下的关键节点，是各项工作抓落实、求突破的黄金期。各重点工作专班要坚持干字当头、乘势而上，树立目标导向和问题导向，精准施策、靶向发力，全力攻坚二季度，确保实现上半年“双超半”目标，以重点工作的新突破带动全局主动、全面突破。

  虢洪增强调，一是提高站位、凝聚合力“抓落实、求突破”。各专班要牵头抓总，着力构建常态化、高效化的运行机制，及时发现并研究解决堵点、难点问题。要牢固树立“一盘棋”意识，加强部门与部门、与企业之间的协同沟通，形成上下联动、协同推进的工作格局。要牢固树立系统观念，强化重点工作顶层设计、重大问题研究、重点任务攻坚，做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接。要树立“有解思维”，找准突破点、关键点、支撑点，推进破卡点、疏堵点、治难点，确保把事干好、干成。

  二是锚定目标、精准破题“抓落实、求突破”。各重点工作专班要紧扣公司发展大局，聚焦重点任务和关键环节，理清工作思路，细化工作措施，加大推动力度，切实把各项工作做实做细做到位。要围绕百亿投资、百亿金融、百亿资管等重点领域，持续优化攻坚措施，在基金运作、业务拓展、资产盘活等方面加大推进力度，推动各项工作取得更多突破性进展、形成更多实质性成果。

  三是压实责任、优化作风“抓落实、求突破”。各专班要强化攻坚意识，各专班牵头部室要充分发挥引领统筹作用，抓任务、盯进度，及时分析研究解决工作中存在的问题和困难。要压紧压实责任，健全制度机制，从严督促检查，坚决杜绝任务落实“缩水变形”。干部队伍建设专班要统筹思想宣传、组织人事、纪检监察等各方面工作同向发力，教育引导广大党员干部强化担当担责、勇于攻坚克难，让优良作风切实转化为“四强两优”高质量发展的有力保障。