为精准研判一季度经济运行态势，总结成效、剖析问题、部署任务，4月7日，市托育集团召开一季度经济运行分析会。党支部书记、董事长李静主持会议，领导班子、各部门负责人参加会议，全面复盘一季度工作，明确下一阶段发展方向。

  会上，财务部负责人汇报了一季度经济运行、业务开展及成本管控等情况，详细解读了营收核心指标完成情况，深入分析了当前托育服务领域面临的供需匹配、成本控制等问题，班子成员及各部门负责人分别发言，针对存在的问题及下步工作提出具体可行的改进措施。

  李静在总结发言中肯定了一季度集团在托育服务质量提升、市场拓展等方面取得的积极进展，同时指出，面对当前行业竞争加剧、运营成本持续上升等挑战，全体员工要进一步增强危机意识和责任意识。

  针对下一步工作，会议明确要求：一是聚焦阵地建设，加快推进社区嵌入式托育服务综合体及托育教育产业园规划建设，依托政策导向盘活存量资源，打造功能复合、便捷可及的托育服务载体，契合优质普惠公共服务下沉社区的发展要求；二是强化招商引资，积极对接优质合作资源，拓宽资金渠道，探索“政府引导、专业运营、多方协同”的运营模式，为产业发展注入强劲动力；三是丰富服务业态，创新开展月子中心、无人机培训、全链条托育、托管服务，延伸服务触角至全龄段，打破传统托育、托管局限，实现“看护+教育+科技”多元融合，满足群众多样化服务需求；四是品牌对外输出，通过与外地区域合作、加盟连锁等模式，将集团在课程研发、师资培训、运营管理等方面的成熟经验进行复制推广，提升品牌辐射力与市场影响力。

  此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，为集团下一阶段经济运行工作指明了方向，会议要求各部门将任务分解到人，明确时间节点，加强督导考核，确保各项部署落地见效，奋力实现上半年经济指标“双过半”目标，为市托育集团稳健发展奠定坚实基础。